Aamukalasta asiakaspalaveriin – Avidlyn kasvustrategi Tommi Laaksonen muutti Omaniin

Avidlyn kasvustrategi Tommi Laaksonen teki sen, mistä moni haaveilee, ja muutti työskentelemään ulkomaille. Omanissa vietettyjä kuukausia on nyt takana jo muutama ja onkin hyvä aika summata, miten arki on lähtenyt rullaamaan ja minkälaisia ovat Avidlyn etätyölinjaukset koronapandemian muokkaamina.

- Avidlysta sanottiin heti, että totta kai lähdet. Olin itse jopa vähän yllättynyt, koska ajattelin, että ei tämä nyt välttämättä ole ihan vain ilmoitusluontoinen asia, Laaksonen muistelee.

Laaksonen ei pidä itsestäänselvyytenä, että kaikki työnantajat suhtautuisivat avoimesti ulkomailla työskentelyyn, sillä monessa asiantuntijaorganisaatiossa vaaditaan edelleen läsnäoloa toimistolla vähintään muutamana päivänä viikossa.

- Kyllä Suomessa istuu vahvassa sellainen kulttuuri, että toimistolla oleminen määrittää, milloin teet töitä. Ihan sama selaatko Facebookia siellä, niin se on monesti työnteon mittari.

Saman ajatuksen tunnistaa myös Avidlyn Head of Culture and People Operations Leena Talvensaari.

Avidlylla työpäivän saa muotoilla omannäköiseksi

Maailmanlaajuinen pandemia on edesauttanut luottamaan siihen, että ihmiset kyllä hoitavat työnsä, mistä ikinä työskentelevätkään. Työt hoidetaan jopa niin tunnollisesti, että esimerkiksi tauot unohtuvat.

- Kyllä meissä on aika syvälle ajettua tehokkuusajattelua ja esimerkiksi vaikka pienen luovan lepohetken pitämistä kesken työpäivän pidetään edelleen jotenkin vähän “kiellettynä”, tai ainakaan siitä ei ääneen puhuta, vaikka tauoilla ja levolla olisi tutkitustikin hyvät vaikutukset työssä jaksamiseen, Talvensaari pohtii.

Työn tauottaminen on äärimmäisen tärkeää ja sitä Avidlyssa vahvasti suositellaan. Työviikosta kahden päivän aamuista on varattu palaverivapaa aika. Tämän lisäksi Avidly tukee työntekijöiden työssä jaksamista ja palautumista myös kahdella palkallisella hyvinvointitunnilla kuukaudessa. Tunnit voi käyttää urheiluun, ulkoiluun tai vaikka niihin luoviin lepohetkiin, kunhan työntekijä itse kokee sen lisäävän hyvinvointia.

- Meillä luotetaan syvästi siihen, että asiantuntijamme tietävät itse parhaiten, miten he työpäivänsä muotoilevat ja mistä käsin työnsä tekevät, Talvensaari linjaa.

Luottamuksen ja hyvinvoinnin ydin on työnantajan ja työntekijän välinen molemminpuolinen jousto

Laaksonen kertoo, että Lähi-Idässä työviikko sijoittuu yleensä sunnuntai-torstai -välille.
Pääsääntöisesti hän työskenteleekin tällä aikavälillä, mutta Suomessa asiakaspalaverin sattuessa perjantaille hän työskentele tarvittaessa silloinkin, sillä näkee, että työnantajan ja työntekijän välinen molemminpuolinen jousto on tärkeää. Erään perjantaipalaverin osuessa kohdalle, Laaksonen järjesteli päivänsä niin, että aamupäivän hän vietti kalassa ja tuli iltäpäiväksi kotiin palaveria varten.

- Aluksi mietitytti, että jos muut menevät paikalle ja olen ainoa, joka osallistuu etänä, niin voiko asiakas ajatella, että en ota heitä vakavasti. Mutta esimerkiksi tämä kyseenomainen asiakas oli pitänyt meitä hyvin sitoutuneina, kun tulin vapaapäivältä auttamaan ja huoleni osoittautui turhaksi.

Uusien rytmien ja rutiinien luominen on ollut Laaksosen mukaan uuden elämäntilanteen myötä helpompaa ja hän pohtiikin, että Suomessa asuessaan olisi tuskin koskaan lähtenyt ennen työpäivää kalaan. Ympäristö tukee hyvinvointia eri tavalla, kun kuntosalit, jumppasalit ja uima-altaat löytyvät taloyhtiöstä. Päivänsä hän voi aloittaa kevyellä urheilulla, johon kynnys on matala, kun olosuhteet ovat suotuisat. Eikä vuoden ympäri paistava auringonvalo ja lämpö kuulosta ollenkaan hassummalta.

Kuvat: Tommi Laaksonen