PRAXIS-WEBINAR

Was kostet mich Wachstum und wie verteile ich meine Budgets?

Alle Jahre wieder stehen zum Jahreswechsel die Planungen für das nächste Jahr an. In diesen Tagen werden neue Ziele und Strategien in Unternehmen festgelegt.

Ein immer wiederkehrendes Thema dabei ist das Wachstum:

• Wie treibe ich Wachstum in meinem Unternehmen voran?

Und noch viel wichtiger:

• Was kostet mich Wachstum?
• Wie stelle ich die Performance in Marketing & Sales sicher?

Strategische Unternehmensplanung

Das Überleben und Wachstum eines Unternehmens ist das Herzstück einer strategischen Unternehmensplanung. Hierbei werden die zu erreichenden Maßnahmen und Ziele festgelegt, welche Risiken vermeiden und Barrieren flexibel überwinden sollen.

Auf dem Papier klingt das sehr gut - doch die Praxis zeigt: Wachstum ist immer nur so gut, wie Marketing und Sales zusammenarbeiten. Dazu ist eine klare Kalkulation des Growth Cases, ein Budget für Marketing und Sales sowie ein Service Level Agreement (SLA) zwischen den Abteilungen nötig.

Diese Grundlagen stellen jedoch viele Unternehmer vor die oben genannten großen Herausforderungen. Wir zeigen Ihnen einen Weg, der diese auflöst.

Was nehmen Sie nach der Session mit:

• Wie kalkuliere ich meinen Growth Case und wie verteile ich mein Budget auf meine Marketing & Sales Channels?
• Welche Möglichkeiten habe ich im Marketing & Sales, um Awareness und Leads zu generieren?
• Wie bringe ich Marketing und Sales zusammen und setze einen SLA  für mein Growth Team auf?
• Wie stelle ich die Performance in Marketing und Sales sicher?

Referenten:
Lanny Heiz
Head of Sales  bei BEE Inbound

Ben Klein
CEO von BEE Inbound