<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://dc.ads.linkedin.com/collect/?pid=641204&amp;fmt=gif">

Vi använder cookies för att ge dig en bättre upplevelse av vår webb och för att samla in statistik kring hur webbplatsen används. Läs mer.

×

En trend som de senaste åren har vuxit markant bland mellanstora och stora företag är att de anställer människor till sina marknadsavdelningar för att driva marknadsföringen internt. Det finns förstås positiva saker med att jobba på detta  vis, men vi vill belysa nackdelar och risker med inhouse-trenden. I det här blogginlägget fokuserar vi på kostnadsbiten. 


[Vill du veta mer hur vi tänker kring att ta in extern hjälp? Kontakta oss!]

Rekrytering tar tid och kostar pengar

Att driva ett företags marknadsföring framgångsrikt kräver kompetens, och det inom flera områden. Det är ingen slump att det sitter ett flertal specialister på en byrå, där personer från olika avdelningar och med skilda kompetenser är involverade i en och samma kunds marknadsföring. Samma djup av kompetens behöver finnas på plats på en inhouse-avdelning, vilket är lättare sagt än gjort att hitta.

Tid är som alla vet pengar och att rekrytera flera personer till en avdelning kommer tveklöst ta tid. Behovsanalyser inför rekryteringen ska göras, platsannonser ska skrivas, annonserna ska publiceras, ett första urval ska göras, intervjuer ska hållas... Kanske väljer du på grund av tidsbrist istället att använda en rekryteringsfirma som kan hjälpa till, men även det är en kostnad.

Kostnader för anställda

Inte nog med att det kostar en slant att rekrytera, när de anställda väl är på plats så är det inte gratis. Löner, eventuella sjuklöner, friskvårdsbidrag och sociala avgifter är bara några av kostnaderna som uppkommer när du anställer. Till detta tillkommer även kostnader för den eventuella utbildning dina anställda kan behöva för att vara "ready, set, go" på jobbet. Det kan till exempel vara en kurs eller utbildning som krävs för att jobba på ert företag som sker internt. Kursen i sig behöver alltså inte kosta, men time is cash och tiden som går åt till utbildning i början av en anställning (eller under tiden för den delen) är kostnader som du slipper när du istället anlitar en byrå. 

Ytterligare en sak som är viktig att ha i åtanke kopplat till kostnaderna för fastanställda är om arbetsbelastningen i perioder är ojämn. Under de perioder då marknadsaktiviteterna är färre och arbetsbeläggningen lägre kan de fastna kostnaderna för personalen bli ett problem. 

Dyrt att hänga med i alla verktyg och system

Idag går det mesta i rasande fart, även inom digital marknadsföring. Det dyker ständigt upp nya trender, format, verktyg och kanaler att lära sig och anpassa sig efter. Det ställer även krav på utrustning.

Företag måste vara beredda på att snabbt kunna anpassa sig när deras befintliga verktyg eller system blir utdaterade. Det tenderar dock att vara ganska kostsamt, framför allt utbildningen att kunna använda dessa system. Voilá! Ytterligare en kostnadspunkt att också ta med i beräkningarna. 

En byrå brukar istället ha tillgång till den kompetensen direkt. Det är deras uppgift att hålla sig i framkant och använda trenderna och de nya verktygen direkt. Lite som ett försökslabb, fast till låg kostnad! 

Sammanfattning 

Att företag väljer att driva sin marknadsföring inhouse blir allt vanligare, en anledning till det är att företagen känner att marknadsföringen blir mer riktad mot deras målgrupp på det här viset. Men det finns flera nackdelar med denna trend, speciellt när det gäller digital marknadsföring.

I den andra delen av vår artikelserie “Inhouse-trendens nackdelar” har vi tittat på vilka kostnader det kan innebära att driva marknadsföringen inhouse. 

Vill du veta mer om hur vi som byrå kan hjälpa dig med dina utmaningar inom digital marknadsföring? Vi bjuder på en kaffe!

KONTAKTA OSS FÖR ETT FÖRUTSÄTTNINGSLÖST MÖTE